Changez d’angle de vue en toute sérénité !
Le coaching individuel
Le développement du potentiel de chacun
Qu’est-ce que le coaching individuel ?
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Le coaching consiste à accompagner des personnes individuellement dans la définition et l’atteinte de leurs objectifs professionnels, au bénéfice de la réussite de leur évolution personnelle et professionnelle et au service de la performance.
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Le coaching permet de développer le potentiel et le savoir-faire des personnes, de faire émerger et mettre en place des stratégies de réussite.
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Le coaching s’appuie sur les ressources propres à chaque personne.
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Le coaching c’est l’art d’apprendre à « apprendre à réussir ».
Réussir à s’affirmer
en réunion
Gagner en confiance en soi
Développer l'estime de soi
Gérer ses émotions
Travailler sa posture managériale
Améliorer sa communication et gagner en assertivité
Gagner en efficacité
sur son organisation
et sa gestion du temps
Prendre une
nouvelle fonction
Besoin de vous poser, de prendre du recul, du temps pour vous dans le cadre professionnel ?
Le coaching individuel permet :
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de mieux se connaître,
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de comprendre et éclairer sa manière de fonctionner,
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de gagner en légèreté et en sérénité dans sa relation à soi et aux autres.
C'est une mise en mouvement pour regarder autrement et oser agir différemment au service du mieux, pour soi et pour l'écosystème dans lequel vous évoluez.
« Lorsque nous ne sommes plus en mesure de changer une situation, nous sommes mis au défi de nous changer. » Viktor Frankl
Exemples de thématiques traitées
Pour quoi faire ?
Le coaching individuel est un processus adapté pour
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Relever un challenge dans le cadre professionnel.
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Questionner une situation professionnelle bloquante ou insatisfaisante et y faire face.
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Trouver ses propres solutions qui permettront de traiter efficacement les situations.
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Mobiliser ses ressources et lever ses freins pour permettre l'évolution souhaitée.
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Obtenir des résultats concrets et mesurables.
Comment ?
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Un coaching démarre par un entretien tripartite de lancement qui permet de partager les objectifs du coaching.
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Il se poursuit par des séances individuelles de 2 heures, espacées selon les besoins de 2 à 3 semaines voire 1 mois, afin de favoriser l’appropriation et l’expérimentation entre deux séances.
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Il dure environ 5 à 7 mois.
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Et il se termine par un entretien tripartite de clôture, permettant de mesurer l'atteinte des objectifs partagés.
Le coaching d’équipe
Apprendre
et évoluer ensemble
Qu’est-ce que le coaching d'équipe?
Le coaching d’équipe consiste à accompagner des équipes dans :
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le renforcement de leur cohésion et l’amélioration de leur efficacité,
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leur adaptation aux changements,
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la résolution de dysfonctionnements.
Au même titre que le coaching individuel, le coaching d’équipe permet :
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de développer le potentiel et le savoir-faire des personnes et de l'équipe,
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de faire émerger et mettre en place des stratégies de réussite
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et il s’appuie sur les ressources propres à chaque personne.
Lors de coaching d’équipe, j'anime en posture de coach facilitateur.
J'aide l’équipe à éclairer, décoder, comprendre ses modes de fonctionnement, à développer de nouvelles modalités relationelles, à identifier vers où elle souhaite aller et pour quoi.
J’accompagne l’équipe dans son cheminement en lui proposant des outils de réflexion et de co-construction, des feedbacks ainsi que des clés de compréhension.
Et si la richesse de vos différences individuelles était aussi la force et le talent de votre équipe?
Dans un contexte de changement, de transformation, il est primordial pour les équipes de pouvoir faire un pas de côté, de changer d'angle de vue pour imaginer les possibles et réussir ensemble.
« Seul on va plus vite ; ensemble on va plus loin. » proverbe africain
Mieux se connaître
pour encore mieux
travailler ensemble
La raison d’être d’une instance, d’un service, d’une organisation
Co-construire la vision,
les valeurs de l’équipe
Améliorer l’efficacité et
le fonctionnement
d’une équipe
Améliorer l’efficacité et
le fonctionnement
des équipes entre-elles
Exemples de thématiques traitées
Pour quoi faire ?
Le coaching d'équipe est un processus adapté pour
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Poser les fondations de l’équipe : créer un socle solide.
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Développer une synergie et une dynamique d’équipe dans un esprit de collaboration.
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Développer et cultiver la co-construction et la co-responsabilisation.
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Mobiliser une équipe sur un enjeu spécifique.
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Redonner du souffle à une équipe.
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Définir la raison d'être, les missions de l'équipe.
Comment ?
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Un coaching d’équipe démarre par un entretien avec le manager (et parfois avec un représentant du service RH) qui permet de comprendre le contexte de l'entreprise et de l'équipe, d’identifier les attentes du manager, ses enjeux et les objectifs de l’accompagnement.
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Sur la base des éléments fournis, une proposition d’intervention est ensuite transmise et partagée.
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La durée de l’intervention est déterminée en fonction des besoins et attentes exprimés.
LA FORMATION
Terrain d’entraînement, expérimenter pour apprendre
Je conçois les formations comme un espace d'apprentissage par l'action.
Le temps de la formation est un terrain d'entraînement, où essayer, tester de nouveaux comportements, de nouvelles façons de faire sont encouragés.
Je propose un accompagnement collectif et individuel, qui a pour objectif le développement des aptitudes des participants, l’amélioration de leur efficacité.
Les formations proposées sont conçues et adaptées selon vos besoins et vos attentes.
Un entretien préalable permet de définir ensemble vos objectifs en tenant compte de votre contexte et de votre environnement.
« Si tu donnes un poisson à un homme, il mangera un jour, si tu lui apprends à pêcher, il mangera toujours» Lao Tseu
Exemples d'interventions :
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Mieux se connaître et comprendre nos différences pour interagir avec plus de légèreté, (utilisation du MBTI comme base de réflexion et d'échange)
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Développer sa posture managériale et la qualité de ses relations au service d'une équipe performante
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Acquérir les fondamentaux du management
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Développer son savoir-être et savoir-faire managérial grâce au co-développement professionnel
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Attirer, Recruter, Intégrer et fidéliser vos collaborateurs
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Animer une réunion, un groupe de travail
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Préparer son entretien d’appréciation
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Mener un entretien d’appréciation
Le co-développement professionnel
outil d’intelligence collective
Vous souhaitez apprendre ensemble autrement, expérimenter une façon novatrice d'apprentissage ?
La méthode de Co-developpement professionnelle est une approche de développement,
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pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres,
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en écoutant leurs collègues et/ou pairs,
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en les aidant à cheminer dans la compréhension et l’amélioration effective de leur pratique.
La réflexion effectuée individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques (questionnement, projet, problème) vécues par les participants.
"Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous ensembe" Euripide
Objectifs de la démarche :
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Savourer le plaisir d’apprendre autrement
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Apprendre à faire confiance, à aider et à être aidé
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Développer la conscience de ses forces et de ses points de vigilance
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Prendre un temps de réflexion
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Avoir un groupe d’appartenance
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Consolider son identité, sa pratique et son savoir-être professionnel
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Apprendre à être plus efficace
Dans le cadre d'un projet, faire travailler ensemble des personnalités très différentes
Mobiliser mon équipe vers un objectif commun
Fluidifier les échanges entre mes collaboarteurs
Favoriser la mise en oeuvre du changement et un esprit plus collégial au sein d'un groupe d'assistantes
Exemples de thématiques traitées
Talents
Outil de connaissance de soi et de ses ressources dans le travail
Vous souhaitez identifier et optimiser vos atouts dans le travail ?
Le profil "Talents" propose une rencontre avec le meilleur de nous-même. Il met en évidence nos atouts personnels pour nous aider à tirer le meilleur parti de nos ressources dans la vie professionnelle.
Nos talents constituent le socle sur lequel nous construire et nous réaliser. Ils s'expriment lorsque nous ressentons un lien fort entre ce que nous faisons et ce que nous sommes, accompagné d'une impression de facilité et de plaisir qui décuple notre énergie.
Utilités du profil "Talents"
Le profil "Talents" facilite :
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la connaissance de soi et d'autrui,
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le fonctionnement et la dynamique d'équipe
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le développement de ses capacités de leadership
Les 7 thématiques du profil "Talents"
Atouts dans le travail : modalités de traitement de l'information, modes de prise de décision et d'action
Relations avec autrui : fonctionnement avec les autres, modes d'interaction
Choix professionnels : tirer le meilleur parti des ses talents, rôles préférés
Aptitude au changement : réactivité et proactivité en situation évolutive
Style de management : points fort et points de vigilances
Travail en équipe : complémentarités et coordinations à assurer
Développement personnel : zones d'inconfort, voies de développement personnel
Le MBTI
outil de connaissance de soi et de compréhension des autres
Vous souhaitez mieux vous connaître, appréhender comment vous interragissez avec votre entourage, comprendre les différences qui existent d'une personne à l'autre et qui penvent être la cause de nombreux malentendus ?
Le MBTI® est un outil bienveillant, accessible et utilisable au quotidien pour faire face aux différentes situations personnelles et proffessionnelles.
Entreprendre une démarche MBTI® se fait de manière volontaire.
Le MBTI® est recommandé en développement personnel, dans le travail d’équipe, en gestion de conflits.
C'est un formidable outil, individuel ou collectif, de cohésion d'équipe en amont de la co-construction de l'équipe et/ou d'un projet d'accompagnement au changement.
Le MBTI® est utilisé comme outil de compréhension dans les formations et accompagnements proposés.
Objectifs de la démarche :
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Mieux se connaître et développer son potentiel
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Comprendre les différences entre les personnes et les apprécier
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Favoriser les relations interpersonnelles
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Renforcer la cohésion d'équipe
